激勵公司員工的詳細方案
激勵公司員工的詳細方案,隨着經濟的發展,我國企業的註冊數量大幅增長。但很多中小企業的管理存在很多問題,最明顯的現象就是員工跳槽頻繁、他們不能進行有效的員工激勵。下面跟隨我具體瞭解激勵公司員工的詳細方案。
激勵公司員工的詳細方案1
一、 制定目的
1、 全員植入經營意識;
2、 提高經營管理意識,以收入為主、利潤為輔激勵機制;
3、 事事有考核,人人有指標,提高主觀能動性,獎勤罰懶。
二、 參與範圍
綠舟文旅全員覆蓋
三、 激勵方式
1、 物質類激勵方式
1.1 薪酬制度改革
1.1.1 銷售人員(市場票務、市場會展、收銀員、自營營業員、客服助理、講解員)享受“提成工資制”;
1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。
1.2 成本控制管理
現有全面預算機制下,每月考核成本控制能力,成本控制為管理人員的基本義務,作為每月必須完成的責任目標,未完成根據成本類型進行相應罰款,完成不獎勵;每月5日,由財務部公佈預算執行情況,根據財務數據,分為以下兩種情況:
1.3 銷售完成率管理
參照成本控制管理辦法,現有全面預算機制下,考核每月銷售部門收入指標,每月未完成部門罰款200元,完成根據薪酬制度發放提成工資。 1.4 崗位技能提升激勵
根據工作崗位提升相關職業技能並取得資格證書。具體實施辦法詳見《員工助學獎勵管理制度》
1.5 收益性活動激勵
根據單次活動利潤率,單項活動核算員工獎勵。具體實施辦法根據活動結束結算本次活動利潤,根據利潤情況制定相應的獎勵辦法籤批至公司董事長方可執行。
2、 精神類激勵方式
2.1 年度優秀評選
根據全面經營情況,評選單項獎勵,設置單項獎勵。
2.1.1 團隊考核:
成本控制獎、銷售冠軍獎; 獎項獲取根據財務提供數據提供支撐。
優秀團隊獎
組織績效年度平均成績第一的部門。
2.1.2 個人考核:
優秀個人
績效考核年度平均成績部門內在10%之前,通過高層投票的`方式選出
優秀中層
績效考核年度平均成績公司內佔30%,通過360°考評的方式選出
服務明星獎 優秀進步獎;
評獎細則根據年度經營情況單獨擬定。
2.2 培訓積分激勵
根據培訓內容分為三級培訓,分別為:
一級培訓:文化類;二級培訓:專業類;三級培訓:管理類;級別從一級開始晉升,員工須完成行政部下達的培訓積分要求方能晉級參與下一級培訓, 行政部每年根據公司經營戰略制定培訓積分要求,並以積分為依據,評
選年度優秀進步獎。具體實施辦法詳見《培訓實施管理辦法》。
2.3 優秀文化上牆 凡涉及獎勵均全員宣傳
2.4.1公司公共區域上牆(現場、辦公區);
2.4.2 網絡上牆(OA、QQ羣)。
2.4 “智慧樹計劃”
建立員工建議通道,對公司經營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議,並被公司採納運用,給予獎勵。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》。
四、 建立優職檔案
建立優秀職員檔案,集團評優參與以檔案為依據。 檔案內容包含個人績效成績、單項獎勵獲取、智慧樹成果。
激勵公司員工的詳細方案2
為表彰先進,激勵後進,增強員工主人翁意識,營造關心優秀員工氛圍,使優秀員工珍惜榮譽,倍加努力,影響和帶動全體員工奮發有為、積極向上,促使企業呈健康態勢發展,特制訂優秀員工獎勵實施辦法如下:
一、物質獎勵:
對評選的月度星級員工及星級車間,實行現金獎勵,具體標準詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創優”評比活動方案》(蘇焦[20__]36號文) 。對評選的年度先進,執行集團獎勵政策。
二、 精神獎勵:
1、對評選的先進集體頒發循環紅旗, 先進集體、個人照片在《蘇焦通訊》上刊登。
2、由行政辦製作《星級員工光榮榜》,企管部定期在光榮榜上公佈先進集體及個人名單。
3、對評選的先進個人,由行政辦組織,每人發放《蘇焦通訊》一份、祝賀信一封。
4、公司組織的重大文體活動,根據情況邀請獲得星級員工三次以上人員家屬參加,併發放紀念品。
5、每年由行政辦、調度室聯合組織一次先進事蹟報告會。對獲得星級員工五次(含)以上人員的先進事蹟、經驗進行重點宣傳或推廣。
6、由行政辦每季度組織一次先進個人旅遊活動,到集團所屬基地徐州、臨沂範圍內景點進行參觀,增強個人榮譽感。
7、由行政辦、調度室每半年組織一次先進個人座談會, 徵求公司管理的意見或建議,暢談個人工作的`得與失。 三、以上辦法自公佈之日起實施。由行政辦負責解釋。
激勵公司員工的詳細方案3
一、總則
目的:
為了促進公司發展和提高員工的'工作積極性,對優秀員工給予獎勵,以激勵員工奮發向上,特制定本制度。 範圍:
都市圈全體員工
職責:
行政人事部負責本規定製定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經辦、財務部負責本規定製定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(一) 簽署生效:
本制度自總經理簽署之日起生效。
二、程序
(一) 年度“優秀團隊”獎:
1. 評選標準:
本部門工作高效完成,無拖沓及工作延誤現象出現。 在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格,盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行,保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升;
2. 評選對象:公司各部門(以部門為單位)
3. 評選流程:
年度考核業績(部門)依據本獎項要求填寫申報材料,如有相關工作成果可作為附件一併提交,經行政人事部審核,總經理批准;
4. 獎勵標準:獎金1000-3000元 。
(二) 年度“優秀員工獎”:
1. 評選標準:
① 保持積極的工作態度,對公司忠誠並具有奉獻精神。
② 本職工作突出,對公司發展能提出合理化建議。
③ 全年無警告以上懲處。
④ 用心做事,誠信做人,得到各部門同事的認可。
⑤ 全情投入,勇於挑戰,全力達成目標,工作完成出色;能換位思考,協作意識強,表現出高品質的工作水準。
2. 評選對象:公司全體員工;
3. 評選流程:
由部門內部推薦並填寫申報材料,如有相關工作成果可作為附件一併提交,經部門負責人同意(推薦)、行政人事部審核,總經理批准;
4. 獎勵標準:獎金1000元,晉升一檔工資。
(三) 年度“特別貢獻”獎: